Download e-book for kindle: Blind Spots: 10 Business Myths You Can't Afford to Believe by Alexandra Levit

By Alexandra Levit

ISBN-10: 1101544945

ISBN-13: 9781101544945

"You want-you need-Alexandra Levit as your guide." -Daniel H. crimson, big apple occasions bestselling writer of Drive

There's been a tremendous paradigm shift in enterprise practices and the place of work. Alexandra Levit tells readers what now not holds actual for purchasing forward this present day, and debunks enterprise myths which are extra risky and not more possible than ever-given the present weather of moral scrutiny and extreme competition-including it's most sensible to climb the ladder as speedy as attainable, and that employers wish you to be yourself.

Levit deals anything higher as opposed to those myths: functional recommendation on what it quite takes to reach this new values-driven surroundings.

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Die Herausforderung fUr FUhrungskrafte 39 Kapitel2 Positionieren Sie sich fUr die Dotprofit-Ara Verschaffen Sie sich den Managementvorteil Eine "Internet-Strategie" schadet der Gesundheit Ihres Unternehmens. Das Dotcom-Rennen ist endgultig vorbei. Nun befinden wir uns auf dem langen und steilen Weg der Wertschopfung zu Dotprofit. Urn dorthin zu kommen, mussen Manager den Fakten ins Auge sehen: Wir erleben gerade den Tod der Transaktionswirtschaft - eine Transaktion ist keine Beziehung, und Beziehungen, Zusammenarbeit und Gemeinschaft sind alles in der Dotprofit-Ara.

Transformieren Sie Ihre Kapital- und Kostenstrukturen. Auf langere Sicht geht es beim Dotprofit-Geschaft urn die Umkehr der traditionellen Lesart von Bilanzen. Aile Posten, die auf der link en Seite der Bilanz als Aktiva angefuhrt sind, werden als das gesehen, was sie wirklich sind - erdruckende Verbindlichkeiten, die Kapital blockieren und wirtschaftlichen Mehrwert verbrauchen. Unternehmen, die ein negatives Betriebskapital anstreben und das Eigenkapital je Umsatz- und Gewinneinheit minimieren, bekommen eine KursNision-Pramie in ihrer Marktkapitalisierung, die ihre Kapitalkosten dermalSen senkt, dass sie in einer ganz anderen Wachstumsliga spielen als ihre Konkurrenten.

Es gibt viel zu viele Sites, die nur alte Ideen kopieren und nichts Neues ins Web bringen. "1 Dazu muss man sagen, dass "alt" in diesem Zusammenhang hOchstens fiinf Jahre bedeutet. Seien Sie gewarnt: Die etablierten Firmen, die von Dotcom-Mitbewerbern iiberholt wurden, waren oft die Besten ihrer Branche - Barnes and Noble, Compaq, Merrill Lynch und Toys "R" Us. Der Erfolg ihrer Online-Rivalen - Amazon, Dell, Schwab und eToys - beruhte nicht auf irgendeinem technologischen Wettbewerbsvorteil. Sie verwendeten zwar alle das Web - doch jeder hatte diesel ben Websites wie sie einrichten konnen (oder sogar bessere).

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by Kevin
4.4

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