Download e-book for iPad: Agil im Wettbewerb: Die Strategie der virtuellen by Prof. Dr. Steven L. Goldman, Prof. Dr. Roger N. Nagel, Prof.

By Prof. Dr. Steven L. Goldman, Prof. Dr. Roger N. Nagel, Prof. Dr. Kenneth Preiss, Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. mult. Hans-Jürgen Warnecke (auth.)

ISBN-10: 3540606440

ISBN-13: 9783540606444

ISBN-10: 364261101X

ISBN-13: 9783642611018

Wie können Unternehmen angesichts des schnellen Wandels und der Intensivierung globalen Wettbewerbs florieren? Sich verändernden Märkten "agil" zu begegnen, mit anpassungsfähigen Strategien und virtuellen Organisationen auf die individuellen Kundenwünsche eingehen: Die Autoren zeigen, wie sich die Strategien/Instrumente verändert haben, und helfen, neue, dem globalen Markt angepaßte zu entwickeln. Viele Beispiele zeigen den Weg in die Zukunft - gleichermaßen für große und kleine Unternehmen. Eine auf die Bedürfnisse der deutschen Leser angepaßte Übersetzung des amerikanischen Bestsellers von Goldman/Nagel/Preiss. Hans-Jürgen Warnecke, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, erläutert, welch große Bedeutung die Ansätze auch für den Standort Deutschland haben.

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Sobald die Umstellung auf dieses System abgeschlossen war, stellte das Unternehmen fest, daß - als Resultat der aktiven Kundeneinbindung - die Produktdurchlaufzeiten tatsächlich viel kürzer wurden, was zur Fertigung nach Bestellung ermutigte. Die intensive Kundeninteraktion offenbarte ebenfalls neue, an keinerlei Kosten gebundene Wege, um den Wert für den Kunden zu steigern. Zum Beispiel wurde die Einrichtungs- und Umstellungszeit für neue Ausrüstung durch ein verbessertes Verständnis beider Seiten in bezug auf die Anforderungen für Montage auf Bestellung signifikant reduziert.

Die wichtigste Größe wird das Verhältnis der Produktdurchlaufzeit zu der vom Kunden tolerierten Zeit sein. Falls das Verhältnis kleiner ist als 1, kann ein Unternehmen auf Abruf produzieren; falls es größer ist als 1, kann ein Unternehmen nur nach Schätzung herstellen, während es seine Produktdurchlaufzeit unter die Kunden-Toleranz-Zeit reduziert ... wenn es seine Kunden bei der Stange halten will! Die Fähigkeit, beliebige Losgrößen auf Abruf zu produzieren, kann eine Funktion der Anwendung fortschrittlicher Technologien sein oder nicht.

19 Es gibt drei wichtige Konsequenzen dieser Konvergenz von physischen Produkten, Informationen und Dienstleistungen: 1. Die Dynamik des Wettbewerbs verlagert sich von Vorteilen, die sich aus Fertigungsverfahren, Technologien und Prozessen ergeben, auf Vorteile, die sich aus Menschen, ihrem Wissen, ihrer Initiative und Kreativität ableiten. Während des Massenproduktionszeitalters war das Wissen, das erforderlich war, um Produkte zu erschaffen, unsichtbar. Es war verborgen im Management, im Marketing und in Produktionsprozessen, und es gab keine sichtbaren Anhaltspunkte dafür im Produkt selbst.

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Agil im Wettbewerb: Die Strategie der virtuellen Organisation zum Nutzen des Kunden by Prof. Dr. Steven L. Goldman, Prof. Dr. Roger N. Nagel, Prof. Dr. Kenneth Preiss, Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. mult. Hans-Jürgen Warnecke (auth.)


by Paul
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